Wir machen (Projekt-) Management! Wir kümmern uns um Management-Projekte in Ihrem Unternehmen. Dabei geht es um  Themen der Digitalisierung, Produktionsplanung, Datenmanagement und technischer Dokumentation auf Basis neuer Technologien, moderner Methoden und gesetzlicher Vorgaben.

Wir sind keine Fach-Spezialisten, sondern Allrounder. Wir sind Experten darin fachübergreifende Zusammanhänge zu erfassen, die Zusammenarbeit zu verbessern und mit modernen Methoden ungeahnte Kapazitäten und brachliegendes Wissen zu heben. Wir ergänzen Ihre Management-Kompetenzen.

Sie kennen die Themen und Notwendigkeiten selbst und wissen auch um die Projekte bescheid. Wir helfen sie umzusetzen, weil Ihre Mitarbeiter aufgrund ihrer Auslastung und dem Alltagsgeschäft nicht die Möglichkeit haben, diese nebenbei venünftig zu managen. Das machen wir als Projektmanager oder auch als Manager auf Zeit.

 

Entdecke unsere Projekte


 

Projektmanagement

„Sag mir, wie ein Projekt beginnt und ich sage dir, wie es endet.“

Projekte benötigt man, um seine Betriebsorganisation weiter zu bringen, seinen Horizont zu erweitern, neue Produkte und Geschäftsmodelle zu erdenken und umzusetzen. Projekte haben einen festes Ziel hinsichtlich Inhalt, Zeit, Geld und Ressourcen. Problem bei der Umsetzung von Projekten sind  beinahe immer die fehlenden Ressourcen und das Fehlen von fachübergreifendem Verständnis und Wissen. Es fehlt die Rolle des Moderators, des Planers, des Sortierers, des Allrounders.  So verlaufen viele erfolgsversprechende und für ein Unternehmen notwendige Projektideen im Sand. Das Unternehmen stagniert. Wir können helfen … ENTDECKE WISSEN

Digital Transfer Management

Banner zur Darstellung des Buches„Die größte Gefahr in Zeiten der Veränderung ist nicht die Veränderung an sich, sondern das Handeln mit der Logik von gestern!“ (Peter F. Drucker)

Die Digitalisierung verändert unser Leben, unsere Arbeit. Manchmal schleichend manchmal radikal. Besonders in Unternehmen machen diese Veränderungen oft erhebliche Schwierigkeiten, weil sie neue Denkweisen, neue Kompetenzen, neue Methoden erfordern … ENTDECKE WISSEN

Requirements Engineering

Menschen sind da um zu antworten. Maschinen sind da um zu fragen!“

Um ein Produkt oder auch Werkzeuge oder nur neue Funktionen in einer Unternehmenssoftware zu entwickeln oder zu verbessern braucht es eine klare, unmissverständliche Beschreibung der Anforderungen. Die Anforderungen müssen professionell erfasst, dokumentiert, abgestimmt, und verwaltet werden. Das braucht Kompetenz, Methode und Konsequenz … ENTDECKE WISSEN

Business Modelling

Das Geheimnis des Erfolgs? Anders sein als die anderen.“ (Woody Allen)

Ihr Geschäftsmodell funktioniert nicht mehr zufriedenstellend. Sie glauben aus dem Gefühl heraus, dass Sie erfolgreicher sein könnten? Mitbewerber überholen Sie oder holen ständig auf. Meist liegt es am Geschäftsmodell. Die neue digitale Zeit verändert die Kunden und damit braucht Ihr Produkt, Ihr Service, Ihr Geschäft neue Nutzenversprechen an den Kunden … ENTDECKE WISSEN


Business Model – Finden Sie neue Geschäftsmodelle

Digital Transfer Management – So führen Sie Ihr Unternehmen in die neue digitale Zeit

Requirments Engineering – Beschreiben sie Anforderungen an Produkte, Dienstleistungen und Werkzeuge


KONTAKT

MBe-consulting e.U – Dipl.-HTL-Ing. Manfred Brunner –  Tel: +43 660 24 02 033 –  manfred.brunner@electronic-consulting.at


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Unsere Welt verändert sich rasant, im privaten genauso wie im beruflichen und wir brauchen neue Wege und Handlungsweisen, um einigermaßen Schritt halten und bestehen zu können.

Bei MBe-consulting e.U. widmen wir uns diesen mit dem Wandel verbundenen Änderungen der betrieblichen Organisationen. Wir helfen, beraten unterstützen kleine und mittlere Betriebe. Der inkludierte Blog liefert Informationen und Handlungsempfehlungen (Best Practices) rund um die Prozesse und Aufgaben in modernen Organisationen  (Unternehmen).

Dies beginnt beim System- und Anforderungsengineering für moderne marktgerechte Produkte, geht über Business Modellierung , Datenmanagement und Prozessdefinitionen, bis zu  Qualitätsanforderungen. Wir erarbeiten gmeinsam mit Ihnen Ihre Digitalisierungsstrategie und begleiten die Umsetzung. Dabei wenden wir moderne Methoden und Werkzeuge an, welche dem Zeitalter von Digitalisierung und Industrie 4.0 heute und auch in naher (weiter kann heute niemand sehen) Zukunft gerecht werden. MBe-consulting ist bei kleinen und mittleren produzierenden Unternehmen gefragt, ganz besonders bei jenen, welche keine oder wenige „digital Natives“ für die Organisationsentwicklung zu Ihrem Mitarbeiterstab zählen können. Wir versuchen auf Basis des dort vorhandenen Wissens das Unternehmen in die digitale Welt zu transferieren und sehen das als langfristiges und sich ständige weiter entwickelndes Unterfangen.

Die Fachmänner sitzen in den Unternehmen und sie wissen auch was sie brauchen. MBe-consulting bringt dieses zu Tage, macht es für die Umsetzung greifbar und begleitet die Transformation.  Bestimmte Problemstellungen in Unternehmen stellen wir im angeschlossenen Blog dar. Das soll Hilfestellung gleichermaßen für Unternehmer, Organisationsverantwortliche und „einfache“ Mitarbeiter sein. Denn eines ist sicher: Die Grenzen der Verantwortlichkeiten sind nicht mehr begrenzbar! Jeder ist für den digitalen Transfer verantwortlich!


KONTAKT

Dipl.-HTL-Ing. Manfred Brunner ABM – Tel: +43 660 24 02 033 – manfred.brunner@electronic-consulting.at


Bildquellen: www.pixabay.com

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