Kennenlernen
Kontext definieren
Nachdenken
Implementieren
Kennenlernen
Wir besuchen oder kontaktieren Sie kostenlos und führen ein Grundsatzgespräch. Wir versuchen zu erkennen, wie sie arbeiten, in welchen Geschäftsfeldern sie unterwegs sind. Es soll ein erstes Gespräch sein, um sich kennenzulernen und eventuelle Ansatzpunkte für die digitale Transfmation in Ihren Geschäftsmodellen, Prozessen und/oder Produkten zu lokalisieren. In diesem ersten Termin, der manchmal ein bis zwei Stunden dauern kann, versuchen wir Ihre Digitalisierungspotentiale ganz grob zu umrahmen und damit die Sinnhaftigkeit einer Zusammenarbeit festzustellen. Nicht bei allen Unternehmen wird man fündig. Digitalisierung macht nicht überall Sinn!
Dipl.-HTL-Ing. Manfred Brunner ABM –
Tel: +43 660 24 02 033
Kontext definieren
Wir untersuchen Ihr Unternehmen im Detail. Wir erstellen eine Liste der relevantesten und sinnvollsten Elemente. Der Betrachtungsbereich kann von der Digitalisierung von Prozessen bis zu neuen Produkten und Geschäftsmodellen reichen. Ziel und Ergebnis ist eine Projektliste mit Priorisierung, Risiko- bzw. Chancenpotential. Daraus nehmen wir uns maximal drei Projekte (eher aber nur 1 oder 2) vor, mit denen wir in die Nachdenkphase gehen. Ein bis zwei Tage sind auf jeden Fall einzuplanen.
Nachdenken
Wir starten mit den gewählten Projekten. Das heißt: Ausarbeiten der Potentiale, Festlegen der Zieldefinition und nachfolgend der Anforderungen (Requirements) an das neue Geschäftsmodell, den neuen Prozess, das neue Produkt. Wir verwenden dazu neueste Methoden wie Design Thinking, Business Model Navigator, Business Model Canvas, Theory of Constraints, Requirements Engineering nach IREB usw. Die Phase hat inkrementell, iterativen Charakter. Aus Erfahrung sind hier mehrere Tage, auch über einen Zeitraum hinweg, einzuplanen. Hier entscheidet sich viel und es ist unbedingt zu empfehlen sich ausreichend Zeit zu nehmen. Mehrere Möglichkeiten sind in Betracht zu ziehen. So kann es durchaus sein, dass man auch mehrere Schleifen durchdenkt. Nach Abschluss entscheiden wir die Umsetzung, die Implementierung.
Implementieren
Digitalisierungsprojekte sind immer Change-Projekte und brauchen eine gute Planung, und ein begleitendes Coaching. Digitalisierungsprojekte erfordern eine Änderung des Mindsets jedes einzelnen Mitarbeiters, was letztlich zu einer Änderung der Arbeitskultur im Unternehmen führt. Es geht in großem Maße darum, die Ängste und Bedenken der Mitarbeiter ernst zu nehmen und ihnen zu helfen, mit den neuen digitalen Methoden gut zurecht zu kommen und sie gewinnbringend zu nutzen. Das ist nicht zu unterschätzen! Nicht wenige Digitalisierungsprojekte scheitern, weil die Mitarbeiter die Veränderungen nicht mittragen! Ordentlich umgesetzt, steht am Ende dieses Schrittes ein fertiges digitales Produkt, ein neues digitales Geschäftsmodell oder ein digitalisierter Prozess, der im Unternehmen aktiv angewandt wird, den Erfolg des Unternehmens prolongiert und zur Zufriedenheit der Kunden und der Geschäftsführung genauso beiträgt, wie zur Zufriedenheit der Mitarbeiter.
… und dann beginnt das nächste Projekt!
Kontakt
Dipl.-HTL-Ing. Manfred Brunner ABM – Tel: +43 660 24 02 033 – manfred.brunner@electronic-consulting.at
