MBe-consulting erarbeitet mit Ihnen gemeinsam die Projektinhalte der digitalen Unternehmensorganisation, Geschäftsmodellierung und Produktentwicklung. Nicht jeder Prozess im Unternehmen lässt sich sinnvoll digitalisieren. Aber dort wo es Sinn macht, sind die Potentiale für Effizienz- und Qualitätsverbesserungen bei gleichzeitiger Kostenminimierung enorm. Wir helfen Ihnen die richtigen Prozesse und Aufgaben zu detektieren und mit den richtigen Werkzeugen digital zu gestalten. Organisatorisch ist eine Zusammenarbeit individuell anpassbar und kann wie folgt aussehen.

Moderation

Digitalisierungsaufgaben haben viel mit Veränderung zu tun. Der “Wind of Change” weht durch die Fachbereiche. Es ist dabei oft schwierig, die Zielvorstellungen aller Stakeholder im Unternehmen unter einen Hut zu bekommen. Externe Moderatoren können hier helfen Diskussionen zu strukturieren und Emotionen im Zaum zu halten. Nicht selten helfen externe Moderatoren auch neue Denkweisen zu etablieren.

Projekt

Hat man konkrete Vorstellungen, wie eine Organisationseinheit oder auch ein Unternehmen neu ausgerichtet werden soll, macht es Sinn, ein Projekt einzurichten, welches auch einem effizienten Management unterworfen sein muss. Externe Projektmanager bringen hier den großen Vorteil nicht mit dem Tagesgeschäft belastet zu sein. Machen wir uns nichts vor. Ein Change-Projekt ist selten das wichtigste in funktionierenden Unternehmen!

Management auf Zeit

Manchmal braucht es bei Digitalisierungsprojekten auch den Manager vor Ort. Das ist abhängig vom Umfang und Größe eines Projektes, aber auch vom vorhandenen Fachwissen. Nicht in allen Organisationen ist ausreichend Management-Wissen vorhanden, um große Veränderungen in Strukturen, Prozessen und Abläufen möglichst reibungslos neu auszurichten. Dann brauchte es das Management vor Ort, auch wenn es nur auf Zeit ist.

Kontakt


Dipl.-HTL-Ing. Manfred Brunner ABM

Digital Transfer Manager, AI-Consultant, Ingenieur für Digitalisierung, Akademischer Business Manager, Allgemein beeideter und gerichtlich zertifizierter Sachverständiger, Compliance Manager, Manager auf Zeit

manfred.brunner@electronic-consulting.at

Tel: +43 660 24 02 033anfred.brunner@electronic-consulting.at

Meine Kompetenz

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Die Organisation digital verstehen!

Wir versuchen mit Ihnen gemeinsam Ihre Organisation, Ihr Geschäftsmodell, Ihre Art zu arbeiten zu verstehen. Das ist die Basis, um darauf aufbauend mit neuen Methoden und Technologien Ihre Organisation ins Zeitalter der Digitalisierung zu transformieren. Es geht hier um das Einzigartige, um die Individualität Ihres Unternehmens.

Gewinne digitalen Vorsprung!

Schritt für Schritt schaffen wir mit individuell angepassten Lösungen und Prozessanpassungen Vorsprung. Vorsprung zu Ihren Marktbegleitern, Ihren Konkurrenten. Spannend dabei ist, dass es meist nicht teure Technologielösungen sind, die den Erfolg sichern, sondern nur ein neues Denken, ein neues Meindset, dass der digitalen Zeit entspricht.

Maximiere digitale Gewinne!

Neue Denkweisen führen zu neuen Geschäftsmodellen. In der digitalen Welt, schafft ihr Unternehmen neue Maßstäbe, vielleicht sogar disruptive. Das wird Ihre Gewinne langfristig sichern und maximieren.

Werde einzigartig!

Neue Geschäftsmodelle mit einem individuellen Leistungsangeboten schaffen es, dass Ihr Unternehmen schwer kopierbar wird. Ihr Unternehmen wird die Märkte verstehen und immer einen Schritt voraus sein. Das Unternehmen wird einzigartig!

Gestalte die Welt!

Es mag übertrieben dargestellt sein, aber am Ende schafft eine moderne, digitale, individuelle Organisation, eine ständige Weiterentwicklung, eine ständige Verbesserung. Sie schafft eine eigene Welt die Kunden begeistert. Ihre Welt. Die Welt ihres Unternehmens.


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