Unsere Digitalisierungsprojekte

Digitale Identität – “Root of Trust” mittels Blockchaintechnologie


Konzept und Aufbau eines Demonstrators zur Darstellung der Sicherung von Daten in dezentralen Systemen wie Blockchain (z.B. Iota, Hyperledger, … ).

Organisationsform: Projekt,

Dauer: 4 Monate laufend

Digitalisierung des Arbeitsicherheits und Gesundheitsschutzprozesses mittels Cloud-Service


Der Prozess der Arbeitssicherheit ist in vielen Unternehmen noch nicht digitalisiert. Mit dem digitalen und cloud-basierenden Werkzeug Testify, vorgefertigten Checklisten und in Anlehungen an die ISO45001 konnte der Prozess optimiert und effizienziert werden.

Organisationsform: Projekt, Beratung, Begleitung der Implementierung

Dauer: 6 Monate, abgeschlossen Mai 2020

Cloud-Service Zutrittskontrolle


Ein Zutrittskontrollhersteller aus dem Raum Oberösterreich stellt seine Geschäftsmodelle um. IoT (Internet of Things) ist dabei das Schlagwort und die Strategie, welche den Erfolg des 15 Jahre alten mittelständischen Unternehmens prolongieren soll.  So geht es in diesem Projekt:

  • um die Erarbeitung der Technischen Ausführung (Architektur des IoT-Systems)
  • die Erarbeitung angepasster Geschäftsmodelle für bestehende Kunden
  • Erarbeitung neuer Geschäftsmodelle (Telemetrie, Big Data,…)
  • Wissensaufbau der Belegschaft

Organisationsform: Projekt, Beratung, Schulungen

Dauer: 2 Jahre, abgeschlossen Mai 2021

Digitale Qualitätskontrolle


Qualitätskontrolle ist ein weitreichender Begriff. Da geht es um Projektabnahmen, Bauabnahmen, Wareneingangsprüfungen, Warenausgangsprüfungen, Prüfungen in Fertigungsprozessen, Inbetriebnahmen von Anlagen, Leistungskontrolle, Arbeitssicherheit, Brandschutzprüfung und Vieles mehr. Dahinter stehen meist Checklisten mit Prüfinhalten die Schritt für Schritt abgearbeitet werden. Mängel müssen dann dokumentiert und weiterbearbeitet werden. All diese Tätigkeiten lassen sich heute mit dem richtigen Produkt perfekt digitalisieren. Wir bietem Digitale Qualitätskontroll-Systems –  Testify.

Organisationsform: Projektmanagement

Dauer: ca. 1/2 Jahr, abgeschlossen 2019

Digitales Geschäftsmodell


Zusammen mit einem Kunden wird ein digitales Geschäftsmodell entwickelt. Wir helfen unsern Kunden zusammen mit deren Kunden ihr Geschäftsmodell zu finden, manch einfach angepasst, manchmal disruptiv. Dabei verwenden wir die Methode “Business Navigator” der Universität St. Gallen. Die 55 Geschäftsmodelle und deren Kombination liefern perfekte Lösungen das alle beteiligten Geschäftspartner zum Erfolg führt. Dabei begleiten wir den Kunden von der Analyse der Ist-Situation bis zum Feldtest des neuen Modells.

Organisationsform: Projekt

Dauer: ca. 1/2 Jahr; abgeschlossen 2020

Technische Dokumentation


Bedienungsanleitungen, Montageanleitung usw. haben in bestimmter Form geschrieben zu werden, müssen gesetzliche Vorschriften einhalten, müssen übersetzt, gewartet werden. Sie sind ein ganz wichtiger Produktbestandteil . Wir haben für ein mittelständisches Unternehmen eine professionell agierende Abteilung “Technische Dokumentation” aufgebaut. Die Qualität der Anleitungen entspricht internationalen Standards (DIN82079). Die Kosten pro Seite haben sich mehr als halbiert und die Anleitungen wurden beim TEKOM-Dokupreis eingereicht und für sehr gut befunden. Die Verwaltung der Anleitungen und dazugehöriger Übersetzung hat damit eine Verantwortlichkeit und einen klaren Prozess.

Organisationsform: Management auf Zeit

Dauer: ca. 1 Jahr

Digitale Produktionsplanung


Wir begleiten die Einführung einer Produktionsplanung in einem mittelstänischen Unternehmen in Linz. Der Durchsatz beträgt in etwa EUR 11.000.000. -; 15 Mitarbeiter arbeiten in der Produktion auf 14 Arbeitsplätzen und fertigen ca. 80.000 Geräte pro Jahr bei einer Produktvarianz von 200. Basis des Planungskonzeptes und des dahinterliegenden Mangements ist die Methode “The Critical Chain” von Eli Goldratt. Für kleinere und mittelständische Unternehmen ist dieses Vorgehen perfekt geeignet und das Planungssystem hat eine gute Basis, die perfekt weiterentwickelt werden kann, wenn sie wollen bis zu Toyota-Produktion-System (TPS, KANBAN).

Organisationsform: Management auf Zeit

Dauer: ca. 1,5 Jahre

Agiles Requirements-Engineering


Ein Mann schiesst einen Dartpfeil ab.Anforderungen für ein Produkt erheben, dokumentieren, abstimmen und verwalten. Anforderungsengineeering wird immer wichtiger und ist mittlerweile ein eigenes Berufsbild, dass innerhalb der Unternehmen auch ein eigener Fachbereich wird. Zusammen mit einem Kunden haben wir ein strukturiertes Anforderungsengineering aufgebaut. Die Produktentwicklung kann damit nun zielgerichtet umsetzen. Wir verwenden die Methode des IREB.

Organisationsform: Management auf Zeit

Dauer: ca. 1/2 Jahr

KONTAKT


Dipl.-HTL-Ing. Manfred Brunner ABM – Tel: +43 660 24 02 033 – manfred.brunner@electronic-consulting.at