Steigerung der operativen Produktivität in Serienfertigungen durch professionelles Data Governance, datenbasiertes Engineering sowie den gezielten Einsatz moderner KI- und Machine-Learning-Methoden – integriert in bestehende organisatorische und regulatorische Strukturen.
PYTHON | SQL | DAX | VBA | POWER BI | OFFICE 365 | MS FABRIC | MS AZURE | OPENAI | NOTEBOOKLM | N8N
Professioneller Umgang mit Daten und KI trimmt die Produktivität in unerwartete Höhen!
Data Engineer – Data Analyst – Data Scientist – KI-Berater – Moderator – Innovator – Sachverständiger
+43 664 / 83 62 029
manfred.brunner@electronic-consulting.at
Auch im Zeitalter von Data Science und künstlicher Intelligenz braucht es für die Umsetzung neuer Ideen – von Innovationen – die richtigen Methoden. Nur erreichen Entwicklungs- und Organisationsprojekte erfolgreich ihr Ziel.

Anforderungsengineering
Anforderungen an Produkte spiegeln die Erwartungen und Wünsche der Stakeholder. Hier entscheidet sich der Erfolg eines Produktes, Service oder einer Organisationsänderung. Ich arbeite nach der Methode des IREB (International Requirements Engineering Board) und bei KI-Anwendungen nach PAISE (Process Model for AI Systems Engineering) des Fraunhofer Instituts. Dokumentiert wird dazu in Miro-Boards, MSAccess (selbst entwickelte atenbank), MS Devops oder auch mit MSWord (Lastenheft).

Datenmanagement
Jedes Produkt, jeder Service generiert Daten. Sie geben uns Auskunft über Funktion, Qualität, Kundenzufriedenheit und vieles mehr eines Produktes. Dazu muss man sie aber professionell erheben, aufbereiten, verarbeiten, interpretieren. Mit dem CRISP-Modell ist das in der jeweils notwendigen Betrachtungstiefe machbar. Dazu kommt, dass man sich mit viel Mathematik in Form statistischen Methoden und auch Softwarewerkzeugen (z.B. SQL, Python, AzureML) auseinandersetzen muss.

Geschäftsmodellierung
Die Digitalisierung schafft völlig neue Möglichkeiten ein Produkt oder Service Kunden anzubieten. Wer bekommt was, wie zu welchem Wert ist die zentrale Fragestellung. Mit dem BUSINESS NAVIGATOR der Universität St. Gallen und seinen 55 + 2 Geschäftsmodellen ist es möglich perfekte, an seine Kunden angepasste Geschäftsmodelle zu entwickeln und umzusetzen.

Compliancemanagement
Produkte und Services müssen nicht nur perfekt funktionieren und dem Kunden nutzen, sondern auch legistische Rahmenbedingungen erfüllen. Für elektronische Produkte und Geräte gibt es eine Vielzahl von rechtlichen Vorgaben, die national und international geregelt sind. Hinzu kommen gesellschaftliche Normvorstellungen (Nachhaltigkeit, Klimaschutz, …), welche zu berücksichtigen sind.
Diese Methoden erlauben die Innovation technischer Prozesse !
So arbeiten wir zusammen
Management auf Zeit
Entwicklungs- und Organisationsaufgaben sind sehr komplex und brauchen viel an Kommunikation. Das gilt besonders, beim Einsatz von neuen Technologien in Produkt- und Serviceentwicklungen und bei Veränderungsprojekten. Hier braucht es das Management vor Ort, auch wenn es nur auf limitierte Zeit ist.
Projektmanagement
Projekte sind Aufgaben mit definiertem Inhalt, Anfang und Ende. Damit die Projektziele auch erreicht werden braucht es ein professionelles Projektmanagement. Interne Mitarbeiter können das oft nicht leisten, weil das Tagesgeschäft wichtiger ist. Ein externes Projektmanagement kann motivierender und damit effizienter und zielgerichteter sein.
Moderation
Innovations- und Veränderungsprojekte brauchen im Vorfeld eine intensive Diskussion. Man muss ein gleiches Verständnis bei allen Stakeholdern schaffen. Externe Moderatoren haben den Vorteil unvoreingenommen an ein Thema heranzugehen und bei aufkeimenden Konflikten moderierend zu wirken. Es gelingt Konsens zu schaffen.
Bücher
Neue Technologien brauchen für deren Beherrschung neue Denkweisen. Auf 218 Seiten zeigt dieses Buch, welches digitale MINDSET es in modernen, digitalen Unternehmensorganisationen braucht, um erfolgreich zu bleiben oder zu werden.








